HASHIMOTO SOGYO HOLDINGS CO.,LTD.

当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

（１）経営方針

当社グループは、

『設備商品の流通とサービスを通じて、快適な暮らしを実現する』

を企業理念として掲げ、今後共、社会に貢献できる企業を目指してまいります。

そのために以下のビジョンを掲げ、３つのベストの追求「７つのステークホルダーのみなさま（当社グループに関心を持って頂ける方々）」から「ありがとう」と言って頂ける企業を目指してまいります。

・設備のベストコーディネーター

－施主様、工事業者様に、ベストな設備をご提案

・流通としてベストパートナー

－得意先様、仕入先様、当社で３位１体のベストなしくみの構築

・会社としてベストカンパニー

－株主様、社員、社会からベストと言われる会社作り

（２）経営戦略等

環境トレンドは、下記のとおりと考えております。

（出典：建設経済研究所資料）

当社グループは、中期に目指す姿として

・３つのフル － フルカバー、フルライン、フル機能

・みらい会活動－ みらい会、みらい市、みらいサービス

・進化活動 － しくみ作り、ひと作り、しかけ作り

を掲げております。

そして、中期的な経営戦略では以下の基本戦略に具体的に取り組んでまいります。

１．３つのフルの追求 － 成長への取組み

①フルカバー － （どこでも）県別営業体制で全国需要に対応、ハブ＋サテライト整備

②フルライン － （何でも）お客様が望む商品をワンストップで対応

③フル機能 － （どんなことでも）基本７機能、工程９機能、ソリューション９機能の充実

２．みらい会活動 － 業界最大、最良のネットワークへの取組み

①みらい会 － （みんなの会に）４位１体で県別（支店別）に展開

②みらい市 － （みんなの市に）会員相互の販促の場に

③みらいサービス － （みんなのサービスに）各種サービスを別会社化で展開

３．進化活動 － 生産性向上への取組み

①しくみ作り － （みらいプラン）商流（一貫化）、物流（共同化）、情報（共有化）

②ひと作り － （みらいアカデミー）業界のプロの人材育成（リアル＋オンデマンド研修）

③しかけ作り － （会社の質の向上）デジタル化、ＩＴの活用、５Ｓ、見える化、チーム活動

（３）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

当社グループは、目標とする経営指標として前期対比売上高成長率2.5％以上、前期対比経常利益成長率3.0％以上を掲げております。これらを重要な指標として認識し、今後も事業の効率化や販売促進策等の推進により、目標の達成に努めてまいります。

（４）経営環境

わが国経済は、激動が続く国際政治、物価と金融政策の間で揺れ動く市場、激しい変動と進化が共存する混沌とした状況にあります。当建設業界においては、民間住宅投資、民間非住宅投資、公共投資すべてにおいて、前年比プラスで推移すると予想され、業界全体として未だ予断を許さない状況は続くと思われます。

（５）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

激動を続ける国際政治により、原材料価格の上昇、為替市場や政策・制度改正に揺れ動く経済・業界など、当社を取り囲む変化は激しさを増す一途にあります。一方で、ＡＩ・ＤＸに代表される21世紀の産業革命は、新たな企業、業界、社会、そして働き方の創造を求めています。

当社は、「みらいビジョン（７つのみらい）」をチャンスととらえ、具体的テーマに取組んでまいります。

＜みらいビジョン（７つのみらい）＞

分野

キーワード

①社会変化への対応

技術革新とＤＸ、法制度の変化と対応、グローバル経済の変化と対応

②環境・エネルギー

省エネ、蓄エネ、創エネ（再生エネルギー）

③健康、快適

高齢化対応、社会保障、健康寿命（食事、運動、医療）

④安全、安心