SANYO INDUSTRIES, LTD.

三洋工業株式会社
Ticker 5958 Fiscal year-end Mar 31 383 employees

SANYO INDUSTRIES, LTD. — latest annual results, FY2025 (Mar 2026)

In FY2025 (ended Mar 31, 2026), SANYO INDUSTRIES, LTD. (5958) reported revenue of ¥29.0B (-1.9% YoY), operating income of ¥1.8B (-11.2%) and net income to owners of ¥1.4B (-11.9%). Figures are consolidated, J-GAAP.

Source: annual report (filed Jun 24, 2026)S100YFD2

Performance

FY2025 (Mar 2026)
Revenue
¥29.0B
-1.9% YoY Change
Operating income
¥1.8B
-11.2% YoY Change
Net income to owners
¥1.4B
-11.9% YoY Change
Revenue
Operating income
Net income to owners

FY = fiscal year, named by the calendar year it starts in; the month in brackets is when it ends (FY2025 ends Mar 2026 for a March year-end). FY2025 (Mar 2026) runs Apr 1, 2025 – Mar 31, 2026.

Key metrics

FY2025 (Mar 2026)
EPS (basic)
¥479.70
Book value / share
¥7,455.23
Return on equity
6.7%
Top 42%, Rank 37 of 89 in Metal Products (latest annual, FY2025)
Net margin
4.8%
Top 46%, Rank 40 of 88 in Metal Products (latest annual, FY2025)
Revenue growth (YoY)
-1.9%
Bottom 23%, Rank 67 of 85 in Metal Products (latest annual, FY2025)
Equity ratio
73.0%
Top 24%, Rank 21 of 89 in Metal Products (latest annual, FY2025)

Source: filing S100YFD2 · FY2025 (Mar 2026)

About this data
  • Figures are consolidated when the company files consolidated statements, otherwise parent-only. FY2025 (Mar 2026): consolidated.
  • Accounting standard for FY2025 (Mar 2026): J-GAAP. A change of standard starts a new series.
  • FY2025 (Mar 2026) is the fiscal year ending Mar 2026.
  • A blank figure was not reported in the filing, or is not meaningful (e.g. free cash flow for banks); the reason is shown with it.
  • Each year is shown as filed in that year's own report; restatements of past years in later reports are not applied. Year-over-year changes compare with the prior year as the current year's report restates it.
  • Data as of Oct 30, 2026 (newest filing in our dataset).

Data corrections API reference

About

shown in Japanese

当社グループは、当社及び子会社7社の計8社で構成され、建築用金物・資材の製造、販売及び施工などの事業活動を展開しております。 当社グループのセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 三洋工業…………………… 建築用金物・資材の製造、販売及び施工のほか、システム子会社及びその他に対し金物・資材を販売しております。 システム子会社…………… ㈱三洋工業九州システム、㈱三洋工業東北システム、㈱三洋工業北海道システム及び㈱三洋工業東京システムが含まれております。 建築用金物・資材の販売及び施工をしており、主に床システムの施工を行っております。また、商品の一部を三洋工業から仕入れております。 その他……………………… フジオカエアータイト㈱、スワン商事㈱及び三洋UD㈱が含まれております。建築用金物・資材の製造、販売及び施工を行っております。また、商品の一部を三洋工業から仕入れております。 なお、三洋UD㈱は非連結子会社であります。 事業の系統図は次の通りであります。

Management policy & medium-term plan

(1)経営方針

私たちはグループ共通の《価値創造プロセス》に沿って、多様化する顧客・市場ニーズ、複雑化する社会的課題を迅速かつ的確に捉え、総合金属建材メーカーとして、“そこに住まう人”、“そこに働く人”に、安心して心地よく過ごしていただくための『快適空間』の創造を通じて、企業価値のさらなる向上と、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

① 会社の経営の基本方針

当社グループは、経営理念である「国際化社会の中で、社員1人ひとりの自己の成長と企業の安定、発展をはかり、快適空間の創造を通じて社会に貢献します。」をグループの全社員で共有し、その実現のために次の3つの基本方針を掲げ実践しております。

・人間尊重の経営

・お客様第一の経営

・地域・社会と共生する経営

以上の基本方針を基に、経営の効率化と収益性の向上を重視し、株主価値の増大が図れるオンリーワン企業を目指してまいります。

② サステナビリティ基本方針

・事業活動を通じた社会的課題への取組み

・働き甲斐のある職場づくりと人材育成

・地球環境の保全に向けた取組み

・コーポレートガバナンスの充実

・地域社会への貢献

(2)経営戦略等

当社グループは経営の基本方針のもと、厳しい経営環境の中でも、安定的かつ持続的な成長が図れるレジリエントな経営基盤を確立するため、2025年度を初年度とする中期3ヵ年経営計画「SANYO VISION 79」(2025年度~2027年度)に取り組んでおります。

同計画の骨子と基本経営戦略は以下のとおりです。

<骨 子>

① 経営ビジョン

私たちは、未来を守る確かな建材で快適空間の提案を行い、サステナビリティを意識した活動を通じて、全国のお客様に信頼され、社会から必要とされる価値創造グループを目指します。

② 10年後の当社の目指す姿である「長期ビジョン」

『未来の『快適』を生み出す、環境共創カンパニー』

<Vision statement>

私たちは、すべての人々が心から安心し、快適に暮らせる環境を創り出すことを使命としています。私たちが目指すのは、単なる物理的な快適さだけでなく、心の豊かさや社会全体の調和を実現することです。そのために、社員1人ひとりの自己の成長と企業の安定・発展を実現しながら、共創の精神を大切にしてまいります。

私たちは、地球環境の保全と持続可能な社会の実現を最優先に考え、革新的な技術やアイデアを活用して、 社会から必要とされる新しい価値を創造します。

変化の激しい時代においても、あるべき将来像を描き挑戦する心を持ち続けることで、お客様、パートナー、地域社会、そして地球全体とともに、快適で持続可能な未来を共に創り上げる。

それが、私たち『環境共創カンパニー』のビジョンです。

③ 中期3ヵ年経営計画「SANYO VISION 79」における基本方針

『高付加価値化追求に向けた事業基盤強化とサステナブル経営推進による企業価値向上』

<戦略施策>

(ア) 持続的成長への基盤づくりとデータを活用した営業活動の高度化

・成長戦略商品の継続的な拡販の実施

・3重点チャネルの構築による高効率な顧客接点の拡大

・データの活用を通じた営業のデジタル化推進

・成長戦略商品の継続的な拡販

・生産と連携した物流網の最適化実現

(イ) 新事業創造への挑戦に向けた重点分野の調査

・持続可能な成長のための新規事業への挑戦

・重点分野の調査・分析

(ウ) 持続的成長実現に向けた生産・購買・研究開発機能の基盤構築

・生産キャパシティ拡大に主眼を置いた生産活動デジタル化推進

・デジタル活用による、調達業務の効率化、生産性の向上

・全国物流網最適化に向けたサプライチェーンマネジメントの強化

・産官学連携・3次元振動試験棟を起点とした技術の研究開発と新製品の創出

(エ) 中期事業戦略の推進に向けた攻めの財務基盤の確立

・戦略的資源配分実行に向けた中長期キャッシュアロケーションの構築

・ROE改善に向けたB/S最適化策の実行

(オ) サステナブル経営強化に向けた経営システムのアップデート

・事業戦略を実現する戦略人事の実施とエンゲージメント経営の実現

・各部が仕事に集中できる職場環境づくりの実現

・攻めと守りの経営管理機能強化による企業価値向上基盤の構築

・全社員参加の強固な統制とコンプライアンス意識の醸成・向上

・実用的なシステムの導入・活用、DX化の推進による業務効率化・生産性の向上

(3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

当社グループは、「快適空間の創造」を通じて事業を発展させ、安定的かつ持続的に企業価値を高めていくことを目標としており、売上高及び営業利益率並びに自己資本利益率(ROE)を重要な経営指標として位置づけ、その向上に努めております。

(4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

Source: annual securities report, FY ending Mar 2026 S100YFD2

Industry peers

ROE rank 37 of 89

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